【《哪吒之魔童鬧海》全球票房突破170億元後，其出品方光線傳媒於昨日（4月24日）宣佈正式進軍3A遊戲領域。公司計劃組建全新遊戲團隊，首款作品將以中國神話為題材，預計三年內推出。這一決策標誌著光線傳媒從影視巨頭向泛娛樂集團的戰略轉型，但同時也引發了業界對於國產3A遊戲開發能力的深度討論。

光線傳媒曾在2008年投資遊戲公司並推出《烈火戰神》等產品，但此次直接組建團隊開發3A遊戲尚屬首次。據消息透露，首款遊戲的開發成本或與《哪吒之魔童鬧海》電影製作相若，每分鐘投入約200萬元。

然而，國產3A遊戲的開發難度不容小覷。以《黑神話：悟空》為例，該遊戲的開發週期長達六年，總成本約在3億至4億元之間，每小時內容開發成本高達1500萬至2000萬元。相比之下，光線傳媒缺乏3A遊戲開發經驗，而國內目前僅有《黑神話：悟空》成功脫穎而出，其他項目仍在研發階段。

玩家對於光線傳媒的擔憂並非無中生有。回顧2019年的《大聖歸來》遊戲改編案例，該作由索尼、十月文化等聯合開發，卻因玩法單調、優化不足而遭遇差評，甚至連知名UP主敖廠長的評測也翻車，這暴露出了IP改編在工業化能力上的不足。業內專家指出，影游聯動失敗往往由於過於依賴IP而忽視遊戲質量——資本追求短期收益，忽略了遊戲的核心體驗，導致許多作品淪為“換皮”之作。

面對光線的新作，玩家群體意見不一。一部分人期待著能夠呈現出“黑神話級”的國風3A遊戲，認為《哪吒》IP與神話背景非常適合動作冒險類型；另一部分則擔心可能出現“趕工暴雷”，呼籲學習《黑神話：悟空》團隊對品質的堅持——即使DLC如《再起》和《此去》因為工期壓縮而分拆發布，仍通過劇情重構確保了體驗的完整性。

光線傳媒這次挑戰3A遊戲的嘗試，不僅是中國文娛產業升級的一個縮影，也是對IP深度運營能力的重大考驗。如果能夠取得成功，或許可以開創“電影+遊戲+主題樂園”的多樣化盈利模式；反之，則有可能重蹈《大聖歸來》覆轍，成為資本泡沫下的又一個失敗案例。】