【　外媒ClawSomeGamer統計顯示，索尼PS3、PS4、PS5三代主機第一方原創遊戲產量呈現斷崖式下跌：PS3時代（2006-2013）累計推出91款，PS4時代（2013-2020）減至34款（降幅超過60%），而PS5時代（2020至今）至2025年中期僅發布18款，預計整代不超過28款，較PS3時代銳減69%。

　　數據顯示，在PS3時期，索尼內部工作室（如Japan Studio、Santa Monica）年均推出超過10款遊戲，涵蓋3A大作（如《神秘海域2》、《戰神3》）和小體量創意作品（如《無限回廊》、《PixelJunk Eden》），形成了一個“持續創新”的生態系統。

　　然而，在PS4和PS5時期，索尼轉向了“少而精”的路線，聚焦於成熟的IP，例如《戰神：諸神黃昏》、《地平線》和《蜘蛛俠》等。單個項目的開發周期延長至5-7年，成本高達數億美元（例如《蜘蛛俠2》的開發和營銷費用超過3億美元）。中小型項目被砍掉，第一方遊戲製作團隊規模超過百人，風險集中於頭部IP。索尼依賴重製版遊戲（如《最後生還者》復刻版）、PC移植作品（如《地平線》、《蜘蛛俠》）、訂閱服務（如PS Plus）以及線上服務型遊戲（如收購Bungie後布局多人在線遊戲），持續提供內容，並通過影視授權和第三方分成來拓寬收入渠道。

　　雖然索尼當前的策略贏得了口碑與銷量，但犧牲了創意多樣性。玩家懷念PS3時代的“驚喜感”——未預熱的小品級獨占遊戲隨時上架，開發自由度和類型豐富度遠超當下。目前，索尼PlayStation的運營模式已類似一線時尚品牌：每年僅推少量“重磅款”，依賴經典系列延續影響力，而非持續探索新邊界。】